服装打样工工资怎么样(服装厂打样工资怎么样)

总说80后沉稳，90后天马行空，80后做一份工作能做好几年，90后也许只能做几天。其实，除了因为时代变化而改善的人民的生活让90后们更加安逸，其实很多原因也许出自公司和上司。90后其实相对比较随性，这个年代的人并不怎么吃过苦，日常需求也很容易满足，因而他们更多地是追求精神方面的满足。大部分90后不选择去工厂上班的原因，其实并不是因为他们的学历有多高，而是在繁琐枯燥的工厂生活中，他们看不到生活的一点乐子。除了机械式地重复手上的工作，他们没有丰富的业余生活，为了多挣钱钱，还得夜以继日地加班，下班后精疲力尽，看不到生活的曙光。精神的摧残基本上大于生活的希望。

近年，随着企业生产基地的转移、生产成本的增长、总体经济环境变化等因素影响，许多企业都出现了用工荒、招工难的现象，类似于“我们厂招聘工人的缺口近70%，车缝工的工资最高给到6000元，都招不到人”、“普通车缝工月工资管吃管住外达3000元以上，而五年以上的熟练车缝工月工资达4500元，大部分车缝工资达5000、6000以上还留不住人”等无奈的声音出现在各服装加工企业管理人员的口中，最让服装企业苦恼的是，以前使用的加薪留人的方法，现在也行不通了。究竟是为何呢？小编今天就带大家一探究竟。

【现状分析】：

出现这种现象的原因不仅是企业管理的问题，而已变成了一个社会问题，总体体现在几个方面，如下：

1、结构性矛盾突出：一方面是很多大学生找不到工作；另一方面是产业技术工人稀缺，需要下力气的工种更是招不到农民工。这是来自1987年以来人口出生率下降、1997年以来的高等学校扩招、各种高校教育的课程与实际企业所需要有差异三种因素共同推动的结果。

2、全国各地经济的快速发展，服装产业链接逐步开始转移：随着全国受经济危机的影响，各地的经济快速度发展，而劳动密集型的服装企业首先受到影响，各地的服装企业也不断增加而且福利待遇适中、离家近等原因，吸引了大部分服装技术工返家乡、留家乡发展。

3、沿海地区生活成本越来越高：受通胀压力的影响，沿海城市的生活成本越来越高，一位深圳的网友算了一笔账，以领3000块月薪为例，就是基本的生活保障消费，租农民房500块、伙食费500-800元、再加上其他交通、通讯费用，一个月的薪水已经去了一大半，基本上一个月下来没有什么节余，这和在二三线城市相比没有任何优势。

4、服装企业劳动强、时间长、环境差：服装行业一直以来是加班加点的代名词，福利条件差，住宿环境差、夏天没有空调，企业管理缺乏人性化，找不到安全感和归宿感，员工认为自己的回报不成比例，越来越多的年轻一代不愿意选择劳动强、时间长、环境差的服装行业。

5、国家劳动法的颁布给企业造成很大的压力：员工的法律意识不断地增强，对企业招工福利方面更加关注，企业需要满足各种劳动法则的要求，劳资、劳务纠纷的情况也常有发生。

种种迹象显示，支撑中国过去十多年经济快速增长的重要因素――廉价劳动力已导致了关键的供求拐点出现。

【解决办法】：

为了缓解春节期间用工缺口，为了让企业能顺利招聘，并能长期稳定人员，各个企业可谓“八仙过海，各显神通”，小编在此总结一番，以供企业参考。

1）加工资：这是最普通、最直接、也是最基本的一招了。中小型私营和民营企业，在遭遇用工难的窘况时，唯一的办法就是一再地提高工人工资。

A法：比如有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工，在厂里工作5年以上的老员工，年终奖金加上工资，能多拿几千元左右，年终奖再到来年5月份发放，老员工基本不流失。

B法：比如在年终就给出明年的加薪标准，用新标准吸引工人返岗，提前预防员工年后被抢走。

2）涨价格：另一种应付薪酬上涨的方式是把成本摊到产品价格中，涨薪后的涨价现象目前一样引人注目。然而消费者未必会买账。

3）建体系：想要从根本上解决企业用工问题，有规模的服装企业，建立一套标准化管理体系，向管理要效益，从打样、跟单、采购、生产各环节来控制，降低各环节不必要的浪费（例如人工浪费、工时浪费、搬运浪费等）。

艾格文生产管理系统通过应用RFID技术使整个生产车间全面透明化，帮助IE去设计一套完善的生产流程以平衡劳动力，物料和设备，提高工人效率，减少成本，提高利润。

不断宣传企业标准化作业、标准化管理，人人讲标准、做标准。

4）感情牌：现在讲人权、讲人情，所以管理要从人性化上下功夫，要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感，比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票，这些都是企业招人、留人的法宝，用起来效果不错。

- 定期给员工举办生日会，为员工送上生日蛋糕或小礼物。

- 逢年过节发送问候短信，关心员工本人及家人的生活，比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作，企业就会建立儿童托管中心。

- 对生病的员工不仅有病假，还可以请工友陪同、照顾。

- 也可以安排一些爬山、看电影的活动来丰富员工的周末生活。

- 服装企业多数男女比例不平衡，也有很多女工为了相亲和结婚而一去不复返了，所以有些企业在招人时就考虑到男女比例的问题，同时也创造男女交往的机会。

5）物质方面：不断提高员工的收入、改善不同口味的饮食结构、改善员工住宿条件、改善生活状况。吃住补助法、可设立老员工津贴补助法、可建立关爱基金、可建立员工子女教育基金，也可为员工的配偶或小孩购买医疗保险等。

6）制度方面：制度要合理、公正、公平等，企业领导者要以身作则，自觉遵守，起带头作用，让每个员工知道公司的管理制度，制度要有约束同样需要激励，有罚必有奖，奖惩要公布。

7）精神方面：领导者多关心基层员工，多表扬、少批评，尤其不能当大众批评，对于有错误的员工，也多从正面给予指导与沟通，可设立员工信箱，多听取员工的一些反馈意见并给予回应。工作之外多与员工进行互动、交流，多融入到员工的一些活动当中。

强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?下面是10个帮助你的建议。

1.建立积极且相互尊重的工作关系

在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2.关注他们思考和讲话的方式

如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

3.分析时，快速、清晰、简明

要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。

4.简单

现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

5.以对员工有效的方法为基础

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

6.承诺很关键

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

7.远离做他们的救世主的幻想

提醒自己不要扮演传道者的角色。

8.合作

你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。

9.慢一些，顺其自然

在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。

10.黄金法则：演变优于剧变

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