2016年物联网工程起薪多少(物联网工程月薪多少)
计算机，年薪400万简历
男 44岁左右 一线城市 博士 工作20年左右
研发总监 某智能科技有限公司
工作经历
某智能科技有限公司
（2016. - 至今 5年）
物联网
研发总监
工作地点：
一线城市
下属人数：
160
职责业绩：
工作职责：历任操作系统研发总监，优家App研发总监及公司研发副总经理，期间负责战略目标部署，团队综合管理以及项目研发流程监控；携研发团队实现公司几大核心系统的技术创新及优化，业绩斐然。
1.战略部署：制定App研发团队与OS团队年度目标，主要包括App日活、App性能、App用户体验指标（以市场反馈问题闭环率提现）、智能电器绑定成功率、OS装机量、OS功能与性能等，并将年度目标分解到季度实现。
2.综合管理：
（1）开发管理：两个团队施行矩阵式管理，以职能划分为原则，OS应用和智家App开发采用敏捷方式，即采用敏捷开发与瀑布式开发向结合进行，以硬件和驱动开发为主的OS底层采用瀑布式开发模式。
（2）业绩评估：每季度进行组织效率与流程评估，以提高组织工作效率。
（3）绩效管理：每个季度对直接汇报成员进行例行绩效考核与辅导，主要考核目标达成情况，是否存在目标差距及如何弥补差距，对团队管理成员就如何提升绩效提供合理建议。
4.技术创新：
（1）前端技术：Andriod与iOS native开发，H5。
（2）后端技术：Dubbo，Spring Cloud，Docker容器技术。
（3）操作系统相关：微内核架构、安全技术。
（4）人工智能：CNN、聚类算法、分类算法、智能推荐。
5.0-1团队搭建：搭建50人OS团队+110人智家APP团队，共计160人，制定清晰的愿景，塑造文化，通过领导力以及技术培训提升员工内驱力，技术创新力；通过定期组织丰富多彩的团建活动增强团队凝聚力。
（1）描绘愿景：描绘清晰的团队愿景，即智家App团队愿景是：日活千万，技术输出；OS团队愿景是：构建基于智慧生活的UHomeOS生态。
（2）文化塑造：塑造团队文化，塑造尊重、同理心、快乐与相互成就的团队文化；培养员工潜意识的目标意识、积极工作态度、遇到问题勇于解决问题及不回避问题的工作理念。
（3）团建活动：每年自筹经费组织丰富多彩的团建活动，在活动中感悟组织的力量进而提升团队凝聚力。
（4）知识培训：
（4.1）领导力培训：每周定期组织团队成员进行领导力培训与分享会，并就如何提升领导力运用到实际工作中。
（4.2）专业技能培训：根据业务发展需要对员工进行必要技能培训，包括前端流行框架培训，server流行框架培训，OS前沿技术培训及AI基础知识培训等。
6.主要业绩：
（1）智慧家庭定制的操作系统（2016.06-至今）——完成OS团队组建并发布该操作系统在GEA KitechHub落地，搭载该系统的冰箱、智能冷柜等产品成功出口美国、英国及东南亚；并成功申请国家核高基项目，国家项目补助资金3000多万。
（2）智家App整合项目（2017.08-至今）——交付效率与之前相比提高3倍，智家App日活由不到10万提升到顶峰时日活100万；带领团队成功实现智家App架构重构，彻底结束联网设备接入单个设备接入历史，实现联网设备接入自动化和规范化，联网设备接由历史上4周缩短为1周，并实现即时更改即时上线。
（3）统一公司研发体系（2019.06-2020.04）——对优家公司研发资源整合，通过实施统一研发流程管理，统一工具管理，统一代码管理，大大提高公司研发绩效并减少公司资源投入。
（4）智能设备接入改造（2018.03-2019.03）——制定智能设备接入改造方向，实现设备接入由Native开发转向H5开发，选定并引入容器，制定新接入流程与机制并在集团个产业推广与落地实施；对智能设备接入流程及技术进行系统化改造，对用户体验进行数据化驱动改革，实现市场绑定成功率由40%提高到90%，用户体验指数由30%提升到60%。
某软，国际跨国公司
（2014- 2016 2年）
互联网+
高级项目集管理经理
工作地点：
一线城市
下属人数：
0
职责业绩：
统筹规划：负责技术团队搭建及监督管理工作，产品战略目标制定及项目执行计划，完善IT实施服务管理及规范交付规范，从岗位职责拟定，人员招聘到开发流程制定，监督指导技术部门工作人员整体工作情况。2.方案设计：获悉客户建设需求及痛点，组织项目研讨会讨论技术方案，架构设计等；对业务部门对系统开发需求变更和功能新增；根据产品定义，定义软件系统架构，选择开发平台，语言及工具，给出最恰当解决方案。
3.技术排期：主导项目实施，涉及到技术实现环节，依据业务需求将项目组各技术人员按照能力要求及技术专业性合理“排兵布阵“，制定技术实施档期，满足项目需求。
4.协同合作：同内部供应商和外部供应商紧密合作保证软件产品按时交付，并成功带领项目团队成员从以设备为中心到设备加服务为中心的平稳过渡，包括项目成员技能培训等。
5.流程监控：负责部门项目实施工作，从前期需求调研，开发前期架构设计及需求分析，流程梳理到任务分解，技术研发，中后期的项目管理及实施工作中协调统筹，直至项目落地全流程监控并指导。
6.跟踪优化：针对业务需求做模块开发，经过严格的系统测试环节，组织实施上线，并对系统上线后反馈问题负责，即给出最恰当解决方案，协调解决公司系统开发问题，难题，客观理智应对系统开发需求变更和功能新增。
7.主要业绩：
（1）用于家庭智能网关的关键词激活软件方案，用来激活基于微软的语音助手。
（2）同比亚迪和Wolfson成功合作推出语音阵列方案用于家庭智能网关。
（3）集成第三方服务方案到智能家庭网关，例如华帝智能烤箱、小K插座等。
（4）同Intel紧密合作成功交付智能家庭网关平台，同时集成Windows 10操作系统。
（5）管理和协调微软和比亚迪的软件资源。
某跨国通讯集团
（2008 – 2014 5年）
智能硬件
首席软件工程师及高级软件项目经理
工作地点：
一线城市
下属人数：
0
职责业绩：
需求调研：诺基亚S30平台是具有近20年历史的老平台，代码调用关系复杂，缺乏文档说明，同时处于成本考虑，内存和存储容量小，改原因是此次设计该系统架构的最大挑战。2.方案设计：基于诺基亚S30平台，为实现低端手机实现音乐功能，对系统架构进行改造，实现对MP3播放器的性能优化与MP3兼容性优化，从产品上市后的市场数据及用户反馈看，MP3播放性能兼容性与诺基亚高端平台相比，基本无差别。
3.技术创新：面对激烈的市场竞争与市场对研发快速反应需求，从研发角度主导MTK手机平台引入，期间重新梳理并完善全球范围内区域需求标准与产品需求标准，搭建与MTK研发管理体系，该体系对日后诺基亚引入展讯平台奠定良好基础，形成示范与样板效应。
4.主要业绩：
（1）基于英飞凌的基带芯片和诺基亚S30软件平台，成功设计并实现了诺基亚第一款双卡双待手机，以价格低，待机时间长，高可靠等特点在山寨手机围攻恶劣市场竞争环境中，特别是在印度市场，单款手机为诺基亚赢得市场份额10%以上。
（2）成功移植诺基亚的产线GSM校准方案到MTK平台，与MTK平台自带校准方案相比，减少校准时间50%以上，按照年产1亿台手机计算，该优化方案每年可为公司节省1000万人民币左右。
（3）成功集成诺基亚软件平台和MTK软件平台，生产系统流程再造来提高产量，实现年出货量达1亿+台每年的低端手机平台，成功推出诺基亚低端音乐手机。
（4）成功发布企业级手机平台，为诺基亚在激烈的手机红海中赢得低价优势。
（5）同MTK合作推出出货量过亿的设计优秀的创新产品架构及实现，比如骨传导耳机，智能穿戴设备等。
某捷 美国存储公司
（2007 – 2008 1年）
智能硬件
高级部门经理
工作地点：
一线城市
下属人数：
15
职责业绩：
1.0-1搭建团队：0-1搭建IC验证团队，为公司培养一批全栈工程师，验证工程师技能由编写测试用例、进行黑盒验证扩展到熟练掌握Verilog语言、FPGA编程、系统仿真等技能领域，该团队是SST国内首个全栈验证团队。
2.方案部署：在部署技术目标上战略规划指引，带领团队完成SIM卡产品规格书，系统设计及需求文档；同第三方讨论IP需求及设计接口定义；成功集成并完成AES、DES等安全算法在SIM卡实现及验证。
3.统筹规划：
（1）建立IC验证流程，确立IC设计团队与验证团队交互流程与规范，芯片验证期间沟通效率得到有效提高。
（2）搭建以Xilinx FPGA为基础的验证平台，实现平台标准化与规范化，节约验证平台硬件成本与公司验证团队成员学习成本，带领团队搭建FPGA平台，制定芯片验证方案，验证智能卡芯片功能。
4.主要业绩：
（1）技术创新：在8051单片机上成功实现满足不同应用场景的AES、DES及3DES部署，依据不同SIM卡对系统资源及性能要求，该实现分为内存版、局部外存版及完全外存版，其性能相对于传统的完全外存版，分别提高40%和25%；系统部署灵活性增强。
（2）降低成本：全栈团队大大降低与IC设计师沟通成本，单芯片验证工作时长与同时期非全栈团队相比，时长降低40%左右。
System Company
（1999. – 2004 4年8个月）
智能硬件
公司副总经理
工作地点：
一线
下属人数：
0
职责业绩：
战略制定：协助公司总经理制定公司智能化交通产品与服务战略。2.统筹规划：同总包商协商讨论项目范围和需求，制定项目计划并执行，监控需求更改。
3.资源协调：负责分配项目资源，制定项目预算及分析项目盈利性和回款计划。
4.技术实现：
（1）在8051单片机上创造性的实现红绿灯时长与周期学习系统，该算法在落地实施过程中验证了算法有效性和可靠性，同时与各厂家与品牌的适配性能做到自动适配。
（2）设计并实现可以运行在低成本单片机上的红绿灯解释语言系统，该系统包括远程动态更新红绿灯周期与时长配置，一套解释语言彻底解放程序员，红绿灯配置可通过excel表格完成。
5.主要业绩：
（1）现红绿灯时长与周期学习系统：在8051单片机上创造性的实现红绿灯时长与周期学习系统，其与传统采用存储记录表方式产品相比，采用此算法的产品上市时间缩短1/3。
（2）红绿灯解释语言系统：该系统可以低成本单片机上运行，实现可以节约开发时间和维护成本在50%以上；利用低密度逻辑器件实现低成本硬件故障自检测功能，特别是在交通路口双绿检测功能，杜绝由于红绿灯故障导致的交通事故发生，与传统采用CPLD器件实现相比，该自检测功能实现降低成本到90%左右。
（3）成功交付客户：
（3.1）成功交付石家庄-安阳高速外场设备项目，包括可变情报板，车速检测器等等。
（3.2）成功交付西安安阳国际机场高速外场设备，包括车速检测器等。
（3.3）成功交付台湾高雄、基隆红绿灯控制设备及智能控制系统。
项目经历（共3段）
智家App整合项目
（2017.08 - 至今）
项目职务：
研发副总经理
所在公司：
某智能科技有限公司
项目描述：
由于智家App团队产品管理到研发流程管理不是很顺畅，为实现版本快速迭代，敏捷开发而实施此项目。
项目职责：
作为研发负责人，负责智家App系统APP系统架构优化，负责实现物联网设备快速接入和批量接入，完成物联网设备入网系统优化与软件部件重新架构以及服务日常运维管理。
项目业绩：
1.周期缩短：整合智家App团队，理顺产品管理到研发流程管理，塑造了开发、测试、发布高效团队，由两个月一个版本迭代进化到每两周一个版本快速迭代，并实现了敏捷开发在团队落地实施。
2.功能扩展：实现App有单一控制功能App转向物联网转型App，目前智家App承载的功能包括智能设备接入、设备控制、设备智能场景管理及商城等功能，实现设备入网成功率90%以上，彻底解决设备接入慢和难的问题。
智慧家庭定制操作系统
（2016.06 - 至今）
项目职务：
研发副总经理
所在公司：
某优家智能科技有限公司
项目描述：
主导或者核心参与的国家级省级课题项目，为产业提供软硬一体化解决方案，该方案应用在某尔冰箱、某尔医疗等国内产业，海外应用在GEA、欧洲冰冷产业。
项目职责：
1.团队搭建：0-1搭建50人UHomeOS团队，团队智能涵盖硬件、软件、产品、项目、运营及测试等职能部门。
2.技术支撑：
（1）方案设计：制定产品功能与性能指标，功能实现、测试与上线，UHomeOS运营后台搭建与实现包括活跃检测、升级策略实施、故障检测记录保存与检索，UHomeOS软硬一体化方案设计与实现，生产管理系统搭建，依托于UHomeOS的国家及省级项目申请及项目实施，UHomeOS在产业的落地与推广。
（2）功能融合：软硬一体方案把成熟的硬件设计与带有丰富功能的OS完美结合，同时集成物联网安全系统功能，赋能物联网家电快速上市要求，满足消费者对家电的智能化需求，同时解决了物联网设备独有的安全问题。
项目业绩：
应用在GEA的Kitchen Hub在CES上获得大奖，此产品在某尔内部作为标杆产品获得创新大奖。
统一公司研发体系项目
（2019.06 - 2020.04）
项目职务：
研发副总经理
所在公司：
某尔优家智能科技（北京）有限公司
项目描述：
之前公司各个部门软件管理都是分散的，没有统一的软件项目管理流程，编码规则，软件接口管理办法，安全管理机制，统一公司研发体系重点关注这些管理制度与流程的缺失与优化。
项目职责：
1.0-1团队搭建：组建公司级别的系统架构师团队，定制团队目标（在全公司推广敏捷开发模式），并带领团队识别现有团队管理现状，努力在技术创新以及团队内驱力实现突破。
2.规范制定：制定岗位职责说明书，搭建软件项目管理制度与管理流程及相应的模板文件，制定一系列管理规范包括测试、配置、发布、质量等，制定编码规范（包含Java， H5，C，C++，OC）。
3.技术布局：制定服务间接口管理办法并搭建系统监控与实施；成立安全管理虚拟团队负责公司级别的安全管理，包括搭建PKI体系并在全集团推广，制定安全编码规范并推广实施。
项目业绩：
1.在优家成功引入并试点SCRUM开发模式，在开发理念上颠覆了已有开发模式，在软件迭代方面开创传统制造企业向现代化软件开发过渡先河。
2.对优家公司研发资源整合，通过实施统一研发流程管理，统一工具管理，统一代码管理，大大提高公司研发绩效并减少公司资源投入。
教育经历
北京某985大学·电子信息工程·博士2018.09 - 至今
统招985211
北京名牌985大学·工商管理·硕士2009.09 - 2011.07
统招985211
北京某985大学·软件工程·硕士2004.09 - 2006.07
统招985211
河北某普通大学·电子信息工程·本科1995.09 - 1999.07
统招
语言能力
英语商务洽谈IELTS
普通话
我的技能
javaspringios算法c++项目管理dubbowindowsverilog容器技术
自我评价
1.职场能量：20年IT研发管理经验，15年项目管理经验，10年团队管理经验，在智能家居，物联网，互联网领域的产品管理、UX及ID管理，产品实现，生产体系管理及运营管理有深度认知及成功操盘经验；是带领团队完成年出货量过亿产品的国家级科技项目负责人。
2.专业技能：对企业管理得心应手，专注于项目管理，流程管理及持续迭代管理，预算管理；引领技术创新，是电源管理，操作系统，机器学习，智能家居，物联网，软件架构与系统安全等领域100+个国内国外专利拥有者。
3.统筹规划：以丰富组织架构经验统筹管理技术团队的日常管理，产品研发战略目标制定；项目实施中精准把握客户需求点，监管项目整体技术架构，进度，节奏及质量，并协调各项资源为企业及客户提供持久优质技术服务。
4.成果业绩：具成功创新管理项目经历及技术产品创新经验，包括可穿戴设备及新型通信类设备，项目范围涉及项目调研，项目研发直项目交付及后续运营，是位能从0-1主导多款智能产品设计，技术研发及市场运营通关者。
5.团队建设：百人团队管理经验，凭借全流程管控能力负责技术人才梯队建设，完善IT实施服务管理及交付规范，组织成员之间协作与沟通，激发员工内驱力，协助成员解决项目中各种“疑难杂症”，助其实现真正自我成长。
6.职场气质：拥有工学硕士+管理学双学位，卓越的人际交往能力及冲突处理能力，高效多任务处理能力及沟通能力；擅长以战略规划力、文化塑造力，组织变革能力组建团队，面对任务，主动响应，快速应对，直达目标。
附加消息
荣誉奖项：
1.完成申请专利或者申请途中发明专利100+。
2.国内核心期刊及SCI发表论文5篇以上。（涉及领域包括操作系统，大数据及物联网）
（作者，百万哥，资深猎头，国家一级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，高考志愿和人生规划专家，对孩子未来和高考志愿发愁的家长，对职业迷茫的大学生，都可以私信老师，希望为大家答疑解惑，希望每个人都能更快，更顺的成功。再次强调，天生我才必有用，选择和规划大于努力）
