万科精装房怎么改造(万科精装房改造案例)

精装修项目逐步成为房企开发的主流，万科、绿城、龙湖、融创等地产商，都逐渐过渡到了精装交房的时代。

基于精装修项目管理的客观难点，为保证项目的质量，我们从精装修项目管理的工作流程出发，对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多，往往所出现一些影响装修质量的问题，不仅对项目销售和消费者使用产生影响，还将妨碍企业品牌及自身竞争力的提升。

现阶段，我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍，因此，对房地产企业自身，如何对批量精装修项目进行有效的管理也是经营者们的一大困惑。对从业者的专业素质和管理能力要求极高。

精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，减少投诉风险点，已成为各大房地产企业重点关注的部分。

课程主题丨标杆地产企业精装修设计与施工技术要点管控及常见问题难点、痛点实战案例分析

授课专家丨许言

授课时间丨2022年07月10日

授课地址丨广州

许言老师

精装修施工与设计管理专家

装修专业注册建造师

上海室内设计认证设计师

第一单元丨住宅精装修的现状和前景分析

1）现代精装的发展历程

2）精装住宅的现状

3）发展精装的重要性和迫切性

第二单元丨设计、工程、成本三大专业施工前的准备工作

1）三大专业的主要工做及关注点

2）室内设计的项目全程管控

3）室内设计主要关注点

4）精装工程人员在设计阶段的工作内容

5）成本管控人员在设计阶段的管控要点

6）功能、美观、成本的理性取舍

7）界面划分的要点和作用

8）精装项目组织架构的搭建

9）精装部的人员配置

10）部门分工与协作

11）施工单位的选择

第三单元丨精装修的标的物的明确与重点分析

1）销售样板房的施工及最终确认流程

2）搭建样板房和实景样板房的优缺点

3）营造工艺工法间力求样板先行明确标准

4）材料小样的确定及层级封样

5）施工样板层

第四单元丨三大专业的项目主计划

1）设计进度计划

2）工程施工计划

3）材料供货计划

4）编制分包单位工程计划

5）分包专业交叉作业的节点和注意事项

6）编制劳动力计划

7）Project软件的强大逻辑能力

8）质量与进度的关系

第五单元丨工程专业的现场管理及设计、成本的专业配合

1）批量精装修的四大阶段

2）设计交底和施工交底

3）施工前的全员培训

4）施工放线

5）设计深化的主要内容和设计调整

6）机电综合管线图

7）隐蔽工程施工、各项点位的精确定位

8）防水施工

9）木基层施工

10）吊顶封板

11）墙地砖施工

12）石材专项施工

13）空调施工

14）地暖施工

15）机电管线施工

16）设计、成本专业的辅助内容

第六单元丨精装项目的场外管控与协调

1）外加工材料的深化设计

2）外加工产品现场下单

3）外加工产品工厂进度管理

第七单元丨饰面工程管理

1）地板基层要求及铺设标准

2）自流平施工

3）墙纸的施工要点

4）木饰面安装工程

5）五金配件的安装

6）地漏的选型与安装

7）成品保护是节约成本的重要手段

第八单元丨工程施工顺序的流程管理

1）正确工序对质量的影响

2）精装专业内部工序的验收与交接

3）与总包的现场交接

4）甲方的管理方式和技巧

第九单元丨精装工程的验收与交付

1）收尾阶段三大专业各司其职

2）一房一验

3）设备调试

4）分层级、有主次进行验收

5）整改

6）交付的技巧

7）精装住宅的产品售后服务

第十单元丨精装修其它知识提升

1）精装住宅成本的四个管控

2）精装标准化体系的趋势

3）精装施工装配化的趋势

4）精装通病的防治

5）重点工艺工法解析

6）学无止境新工具新材料新工艺

7）会议纪要和施工日记