恒大品牌怎么介绍(恒大集团品牌介绍)

提到恒大，想必是这些暴雷企业中大家熟知度最高的企业了。“皮带哥”荣膺全国首富的日子还历历在目，谁知时至今日，我们已经开始在这里讨论恒大如何暴雷了。

爱马仕皮带“代言人”

在这里我找几个关键词来分析一下恒大集团一路走来的心路历程。

关键词一：农村包围城市

自发家起，恒大获取的地块越来越往城市外走。在吃到三四线发展的红利后，更是基本不拿一、二线城市核心地块，而是把大量资金都投入到了三四五线城市的便宜土地上。因为在三四五线城市，恒大具备很强的品牌优势，加上恒大童世界这种勾地资源加持，动辄就能低价获取近千亩的郊区大盘。至于卖不卖得掉，好像恒大并没有考虑太多。

18-19年期间，我曾经在一家TOP10房企担任城市公司的投资负责人，在我司对于三四线土地避之不及时，恒大仍然在疯狂获取四五线城市的土地。在安徽中部的一个小县城里，当年还是国家重点贫困县，恒大以恒大文旅城、童世界为载体，获取了一个总投资约800亿元的项目。该项目拟计划开工2019年，待全面运营后，年游客接待量1000万人次以上。年整体营业收入达150亿。这个县城虽然毗邻合肥，但是是否可以有效承接合肥的外溢客户，自身的消费能力是否匹配，文旅产业的重资金投入及后期超高的运营成本，都让这个项目本身的商业逻辑是否成立存在一个大大的疑问，但是恒大遇到这种项目向来都是来者不拒。

关键词二：高杠杆、快周转

对于地产企业来说，恒大和碧桂园是高杠杆和快周转的两大代表性企业。

高杠杆：民族企业家福耀集团曹德旺先生在21年12月12日参加会议时，侧面批评了我国目前盛行的资本商业模式的杠杆原理，还留下了那句著名的“恒大拿着39亿的资本欠下了2万亿的负债”。纵观整个中国房地产发展历史、甚至中国经济史，恒大集团的负债规模应该都是“名列前茅”的，其高杠杆程度可见一斑。

快周转：

15年前期，恒大对于快周转已经有了比较深刻的认知，在全国范围内坚持每个项目都是快速开发建设，争取在6-8个月开盘。在我前司，直到2018年才开始严格控制拿地至开盘周期，相较于恒大碧桂园这种快周转企业就落后了4-5年。另外，恒大对于利润的管控力度比较松散，前期通过薄利多销的方式以价换量，以较低的价格切入市场，快速回笼资金，再拿去投资新的土地。这恐怕是恒大“快速周转”模式的最好体现，也是15-18年恒大规模得以疯狂增长的原因所在。

关键词三：多元化发展

恒大在成为全国代表性房企之后开始了全面的多元化之路，涉及之广，烧钱之多令人乍舌。文章篇幅所限，简单给大家罗列几项：

恒大新能源汽车

众所周知，新能源汽车是一个极其烧钱的行业。行业前景自然是良好，但是前期的投资需求量十分巨大，被地产行业拖着后腿的恒大，发展汽车的结局似乎从一开始就看到了结局。

量产之路漫漫

恒大足球

广州未赢够，这句solgan想必很多足球迷都感觉耳熟能详。两次亚洲冠军、无数次中超冠军，后期还拉了马云入局，取得的成绩也是中国足球前所未有的高度。虽然说重金投入足球是出于战略高度考虑，但是这些年也是在持续投入持续亏损，最终到了现在无法为继的程度。

亚洲冠军-广州恒大

恒大冰泉

恒大冰泉其实不仅仅只有矿泉水，它其实业务也涵盖粮油、乳业和生鲜共计四大板块 14 大系列超 50 款产品，覆盖中国 30 多个省市。出发时壮志豪情，但是仍然摆脱不了惨淡收场的结局，累计亏损40亿，以18亿的骨折价格卖出

柜台上的恒大冰泉

总结：

如果说从产品的角度出发，我仍然从心底期待泰禾有一天可以重新站起来。但是对于恒大，更多的是冰冷的视角：不计后果的杠杆叠加、没有质量保障的极端周转、不顾员工死活的内部融资、无法按时收房的无奈业主等等。无论从经济、人文、民生、产品视角来看，恒大都不是一个成功的企业管理模式该有的样子。只是踩中了三四线城镇化红利的风口，风口过去，只能顶着超级负债重重的摔在地上，一地烟尘，久久不能散去。